現(xiàn)在很多企業(yè)的采購人員面對和面對合作客戶很多時候都是以貌取人，認(rèn)為只有實(shí)力大的廠家才能滿足自己的要求。然而這樣的想法個人認(rèn)為還是錯誤的，比如說數(shù)控車床加工鋁套雖然這家企業(yè)成立時間并不是很長，實(shí)力也比較弱小，但這并不是可以小視的理由，有時候小工廠，也有大作為。

在當(dāng)前對于很多企業(yè)面對的就是如何才能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得生存，但是某些小型企業(yè)卻能夠應(yīng)付的游刃有余。重要原因還是在于船小好掉頭，比如說當(dāng)市場出現(xiàn)萎靡的時候此時就應(yīng)當(dāng)立刻放棄現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，并且大規(guī)模清理庫存，由于體量比較小在這方面的壓力相對來說要輕松的。

同時數(shù)控車床加工鋁套雖然一方面規(guī)模比較小，但是長期以來就堅(jiān)持走質(zhì)量路線同時還要發(fā)展創(chuàng)新精神，這也就是為何在當(dāng)今激烈的環(huán)境影響依然能夠贏得訂單的原因所在。其實(shí)在生活中像這樣的企業(yè)還有很多，有名的就是在日本存在了大量上百年的高質(zhì)量小型企業(yè)，也正是因?yàn)橛辛怂麄兊拇嬖诓拍転楸姸鄬?shí)體廠商提供很多企業(yè)不能夠生產(chǎn)的配件。比如說在加工某些特殊零件的時候，很多企業(yè)雖然能夠完成，但是在成本管理上卻做的不是令人很滿意。

數(shù)控車床加工鋁套之所以會取得成功，還是在于規(guī)模小實(shí)力強(qiáng)，還是在技術(shù)上取得突破還是在于學(xué)習(xí)了鼎捷峰走質(zhì)量路線的原因所在。